最近湖南衛(wèi)視的綜藝節(jié)目《爸爸去哪兒》可謂紅透半邊天，離開媽媽第一次單獨(dú)和爸爸出遠(yuǎn)門的孩子在一路上可謂妙趣百生，姿態(tài)萬千。爸爸們對孩子的管理方式各不相同，孩子們的天性也大有差異。大家都記得第一次天天不愿意與爸爸出去的原因是怕自己不聽話，那么后來父子倆之間越來越溫馨的原因是什么呢？這和員工培訓(xùn)的關(guān)系又體現(xiàn)在哪呢？

從《爸爸去哪兒》看員工培訓(xùn)

招聘甄選的任務(wù)是為工作職位配備合適人員，這種合適是相對的。不僅新員工對于工作責(zé)任和工作方式需要理解和適應(yīng)，在企業(yè)中從事了多年工作的老員工，當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化，任務(wù)出現(xiàn)調(diào)整時(shí)，也有不斷理解和適應(yīng)的過程。因此，企業(yè)必須幫助員工適應(yīng)工作要求，提高工作能力，培訓(xùn)開發(fā)由此產(chǎn)生。隨著市場競爭的日益激烈，如何通過培養(yǎng)優(yōu)秀員工隊(duì)伍加強(qiáng)核心競爭力，已經(jīng)成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。與此對應(yīng)，培訓(xùn)開發(fā)作為人力資源投資越來越具有戰(zhàn)略意義。

培訓(xùn)工作的意義，是按照企業(yè)要求塑造員工技能和素質(zhì)，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。主要體現(xiàn)在改善工作質(zhì)量、提高員工職業(yè)能力、能加強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢、能滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要等方面。

在企業(yè)人力資源管理的職能工作中，員工培訓(xùn)具有重要意義，是從提高員工隊(duì)伍質(zhì)量角度加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要手段。在實(shí)際工作中，企業(yè)員工培訓(xùn)工作具有多種形式，分別從不同角度提高員工的技能和素質(zhì)。

企業(yè)員工培訓(xùn)的內(nèi)容分為以下四個(gè)方面：

1.傳授知識(shí)

2.提高技能

3.引導(dǎo)態(tài)度

4.塑造習(xí)慣

但在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用中，真正的培訓(xùn)卻顯得雜亂五章，沒有起到應(yīng)有的效果。成都城大勢管理顧問公司的老師們經(jīng)過仔細(xì)研究討論覺得企業(yè)對員工的培訓(xùn)應(yīng)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動(dòng)性原則、多樣化原則和效益性原則，做好以下整個(gè)培訓(xùn)過程：

第一階段

1、制訂并完善培訓(xùn)管理制度

2、建設(shè)培訓(xùn)管理團(tuán)隊(duì)

成立培訓(xùn)管理小組，開展對各管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的相關(guān)培訓(xùn)，加強(qiáng)培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)的溝通與交流。提升團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)管理意識(shí)和水平。通過建立團(tuán)隊(duì)間的管理機(jī)制，培養(yǎng)一支企業(yè)的專業(yè)培訓(xùn)管理團(tuán)隊(duì)。

3、組建內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)

第二階段

1、完善培訓(xùn)課程體系

2、大力開展新員工培訓(xùn)、系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)、營銷培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、儲(chǔ)備人才培訓(xùn)等相關(guān)培訓(xùn)

3、做好培訓(xùn)項(xiàng)目的策劃和宣傳工作

第三階段

做好培訓(xùn)效果評(píng)估改進(jìn)工作

為保證培訓(xùn)工作的效果，將通過滿意度、知識(shí)層、行為層、業(yè)績層等四個(gè)層次的培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果，及時(shí)改進(jìn)教材內(nèi)容，講師與授課方式，培訓(xùn)組織、培訓(xùn)跟進(jìn)等方面的工作，以改善培訓(xùn)效果;從而使培訓(xùn)體系更符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展以及員工個(gè)人發(fā)展的需要。

具體方式如下

（1）操作示范法。。

（2）主題式培訓(xùn)法。

（3）多媒體視聽法。

（4）網(wǎng)上課程學(xué)習(xí)法。

（5）案例研討法。

（6）師徒式培訓(xùn)法。

（7）游戲培訓(xùn)法。

（8）咨詢式培訓(xùn)法。

（9）討論法。

（10）課堂演講法。

（11）職位扮演法。

（12）咨詢式培訓(xùn)法。

（13）內(nèi)部“上級(jí)”輔導(dǎo)法。

（14）現(xiàn)場培訓(xùn)法。

（15）專門指導(dǎo)培訓(xùn)法。

（16）閱讀書籍法。