移動(dòng)醫(yī)療已經(jīng)進(jìn)入下半場，開始了大決戰(zhàn)時(shí)代。伴隨著這一變化，初創(chuàng)公司的整合并購逐漸變多，破產(chǎn)倒閉也大有人在，尤其是細(xì)分行業(yè)。比如牙科，2014年行業(yè)報(bào)告時(shí)還存活的4家牙科創(chuàng)企（愛牙、大牙網(wǎng)、一牙好牙醫(yī)、牙友）在一年半后，就只剩下了一家（愛牙）。

再反觀國外，情況也沒有太樂觀。

截至去年，美國有283家醫(yī)院面臨倒閉風(fēng)險(xiǎn)，而自2010年以來，有57家已經(jīng)關(guān)閉。沒有一個(gè)州幸免。歷史上從來沒有這么多美國醫(yī)院在如此短的時(shí)間內(nèi)宣布破產(chǎn)。

新的移動(dòng)醫(yī)療時(shí)代已經(jīng)來臨。隨著下半場移動(dòng)醫(yī)療大戰(zhàn)的拉響，

為了給更多的創(chuàng)業(yè)者以思考，獵云君搜集了一份倒閉的醫(yī)療創(chuàng)企名單。在曾獲得融資，被資本認(rèn)可的情況下，這些公司的不幸到底是因?yàn)闀r(shí)運(yùn)不濟(jì)？經(jīng)營管理不佳？還是有什么其他原因？

首先，讓我們來看幾個(gè)典型案例。

典型案例

藥給力

關(guān)鍵詞：送藥O2O、市場定位、決策權(quán)

公司發(fā)展：

2015年1月APP上線，之后的一年內(nèi)A輪融資數(shù)千萬，用戶量突破百萬。送藥O2O平臺藥給力曾經(jīng)是行業(yè)里令人艷羨的一家創(chuàng)企。

然而，2016年5月19日凌晨，藥給力市場總監(jiān)連佳星在其個(gè)人公眾號上發(fā)表了一篇名為《“1小時(shí)送藥上門”業(yè)務(wù)暫停 | 藥給力我依然愛你！》的文章，稱1小時(shí)送藥的業(yè)務(wù)已暫停。

就這樣，一夜之間，藥給力從云端跌落。在藥給力宣布暫停運(yùn)營后不到兩個(gè)月的時(shí)間里，又一家送藥上門服務(wù)平臺“藥快好”出事了。據(jù)悉，藥快好已于2016年6月6日起停止電商送藥服務(wù)，但用藥咨詢及其他相關(guān)服務(wù)將保留。

失敗原因：

文中連佳星對失敗的原因進(jìn)行了分析：藥給力在不停會(huì)見LP投資者時(shí)，為獲認(rèn)可不斷修改商業(yè)計(jì)劃書，調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，而沒有堅(jiān)持最初的市場定位。

還有團(tuán)隊(duì)上的問題，公司CEO一定要把握絕對的投票權(quán)和拉開比例差異，在決策權(quán)上有絕對控制，且果斷獨(dú)立，看人要準(zhǔn)。在期間進(jìn)行多次調(diào)整而沒有收到效果時(shí)，團(tuán)隊(duì)心態(tài)與創(chuàng)始人心態(tài)能否一致就決定了你能否活下去。

壹康復(fù)

關(guān)鍵詞：上門理療、資金鏈

公司發(fā)展：

15年6月，獵云網(wǎng)曾報(bào)道了杭州上門理療公司壹康復(fù)。平臺融合中醫(yī)理療和西醫(yī)康復(fù)治療技術(shù)，旨在為亞健康及有特定癥狀人群提供上門推拿理療的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)O2O平臺。和同類產(chǎn)品的不同之處在于，推拿是身體部位的保健，而理療則是針對具體癥狀的調(diào)理，包括中醫(yī)的手法、刮痧、拔罐等，不是一次就能完成的，而是需要療程性的服務(wù)，比如一個(gè)療程可能會(huì)有3-5次調(diào)理，或是一到兩個(gè)月的周期。

該項(xiàng)目于2014年11月正式啟動(dòng)，先期投入資金2000萬，后來項(xiàng)目整體發(fā)展良好，又追加3000萬，總共5000萬，全部由兩位合伙人自投。

去年11月，壹康復(fù)被爆出已經(jīng)面臨破產(chǎn)清算。

失敗原因：

當(dāng)時(shí)有媒體爆出， 11月28日公司開會(huì)通知已經(jīng)倒閉，所有理療師均被辭退。

此次“意外”崩盤一方面是因?yàn)橘Y金鏈的問題，另一方面也有一部分合伙人的問題。

“公司內(nèi)部對于運(yùn)營方向有不同的意見，董事長希望走的是家庭醫(yī)療的路線，項(xiàng)總想走的是基于社區(qū)的非醫(yī)療性質(zhì)的家庭服務(wù)方向。”知情人士表示。

推拿O2O創(chuàng)企的熱潮始于2014年，是隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新興起的行業(yè)。其中，在14年移動(dòng)醫(yī)療和理療保健呈集中爆發(fā)式發(fā)展，誕生了功夫熊、華佗駕到、宜生到家等一批公司。據(jù)調(diào)查，2014年中國移動(dòng)醫(yī)療市場規(guī)模為28.4億元。

不過，到2015年，上門O2O的形式變成了過街老鼠，資本關(guān)注度急劇下降，大部分企業(yè)開始默默退出市場。同時(shí)，在這一時(shí)期，發(fā)生了不少合并并購案，如功夫熊收購點(diǎn)秋香，華佗駕到并購SPA home等。

對上門推拿面臨而言，挑戰(zhàn)在于是用戶習(xí)慣的養(yǎng)成、用戶和技師的安全保障、技師的水平和隊(duì)伍的穩(wěn)定性、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重等問題。于是乎，行業(yè)逐漸回歸理性，沒有競爭力的公司開始逐漸被市場驅(qū)逐。

為爾康

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥公司、政策高壓

公司發(fā)展：

廣東為爾康醫(yī)藥有限公司是英德市分布最廣、信譽(yù)最好的企業(yè)，在英德市醫(yī)藥流通和零售領(lǐng)域的江湖地位是老大。公司占地面積53000多平方米，總資產(chǎn)1億多元，公司首批通過國家GSP質(zhì)量認(rèn)證。

作為醫(yī)療行業(yè)的關(guān)鍵一環(huán)，醫(yī)藥公司在這幾年的發(fā)展也不再如從前般順風(fēng)順?biāo)?016年7月，廣東為爾康醫(yī)藥有限公倒閉且拖欠廠家數(shù)千萬貨款的消息震驚了醫(yī)療圈。

失敗原因：

據(jù)當(dāng)?shù)氐尼t(yī)藥零售企業(yè)人事表示，廣東為爾康破產(chǎn)明面上的原因是資不抵債。

根據(jù)網(wǎng)傳的解散公告， 公司受經(jīng)濟(jì)下行、成本上揚(yáng)、業(yè)務(wù)量減少等多種因素影響，不得不決定就此解散，并于2016年6月19日正式停止運(yùn)營。

在一萬多家流通企業(yè)中，時(shí)下兩票制施行，各種政策都在積壓流通環(huán)節(jié)，廣東為爾康的倒下只是一個(gè)開始。隨著近年國家對醫(yī)藥流通行業(yè)加強(qiáng)整治，過去依靠潛規(guī)則進(jìn)行不規(guī)范交易的生存方式開始被禁止，為爾康也在政策波及范圍內(nèi)。

知情人士認(rèn)為，為爾康缺乏核心競爭力，在政策的“高壓”下經(jīng)營狀況每況愈下，倒閉前更因?yàn)橥顿Y失誤而導(dǎo)致資金鏈斷裂，因此倒閉也算是意料之中。