進(jìn)入2016年以來(lái)，國(guó)際煤炭市場(chǎng)頹勢(shì)未改。本周期，國(guó)際三大煤炭?jī)r(jià)格指數(shù)全線下滑，均降至50美元/噸以下，國(guó)內(nèi)煤企可謂雪上加霜。此時(shí)，兗礦集團(tuán)有限公司（下稱兗礦集團(tuán)）再次祭出“減員增效”的“自救大招”。

近日，一份名為《兗礦集團(tuán)有限公司關(guān)于2016年減員增效工作的意見》）的紅頭文件在網(wǎng)上曝出。該文件顯示，“為進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置、控制用工數(shù)量，兗礦集團(tuán)決定2016年實(shí)行分流減員，按照‘三年減員分流2萬(wàn)人’的總體目標(biāo)，2016年減少分流各類用工6500人，力爭(zhēng)7000人；節(jié)支降本增效8億元”。

多位兗礦集團(tuán)內(nèi)部人士向界面新聞?dòng)浾咦C實(shí)，上述《意見》已于1月11日下發(fā)。煤炭行業(yè)遭遇寒冬，所謂“減員增效”已成為煤炭企業(yè)減虧止血的“常規(guī)”做法。

兗礦集團(tuán)本次減員分流將集中壓減管理、后勤服務(wù)崗位。從2016年的工作目標(biāo)來(lái)看，計(jì)劃減員分流人數(shù)為6500人（力爭(zhēng)7000人），主要方式為退休與分流轉(zhuǎn)移。具體為：?jiǎn)T工正常退休1250人（節(jié)支人工成本費(fèi)用8000萬(wàn)元）、特殊工種退休1200人（節(jié)支人工成本費(fèi)用1.2億元）、因病退休退職120人（力爭(zhēng)150人，節(jié)支人工成本費(fèi)用1000萬(wàn)元）、解除勞動(dòng)合同780人（力爭(zhēng)900人，節(jié)支人工成本費(fèi)用5800萬(wàn)元）、清退勞務(wù)用工900人（力爭(zhēng)1000人，節(jié)支勞務(wù)費(fèi)用4000萬(wàn)元）、保留社保關(guān)系250人（力爭(zhēng)300人，節(jié)支人工成本費(fèi)用1000萬(wàn)元）、分流轉(zhuǎn)移2000人（節(jié)支人工成本費(fèi)用2.4億元）。此外，集團(tuán)還將要求內(nèi)部轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)4000人，并實(shí)行超員單位輪休2萬(wàn)人次。

為確保《意見》的落實(shí)，兗礦集團(tuán)還制定了獎(jiǎng)罰的具體細(xì)則，“完成減員增效計(jì)劃，獎(jiǎng)勵(lì)專業(yè)（能化、直屬）公司3萬(wàn)-8萬(wàn)元，未完成減員增效計(jì)劃，扣減專業(yè)（能化、直屬）公司牽頭職能部室年度績(jī)效工資的20%，扣減配合部室年度績(jī)效工資的10%”。《意見》強(qiáng)調(diào)，將進(jìn)一步明確監(jiān)督考核辦法，根據(jù)考核指標(biāo)完成情況嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，從嚴(yán)實(shí)施責(zé)任追究。

“減員途徑有七八種，包括正常退休、老區(qū)向新區(qū)轉(zhuǎn)移。解除勞動(dòng)合同的人數(shù)占了很小一部分。”一位兗礦集團(tuán)黨群工作部相關(guān)負(fù)責(zé)人向界面新聞?dòng)浾咄嘎叮兑庖姟穭傁掳l(fā)，正在向職工進(jìn)行傳達(dá)，下周將會(huì)對(duì)員工進(jìn)行內(nèi)部解讀。他強(qiáng)調(diào)，“減員目的就是為了增效，原則上不再招收新人。”

兗礦近年來(lái)在企業(yè)高速擴(kuò)張的同時(shí)，老國(guó)企人數(shù)多、效率低、機(jī)制僵化等弊病逐漸顯現(xiàn)，減員實(shí)則是迫在眉睫的無(wú)奈之舉。截至2015年6月30日，兗礦集團(tuán)擁有在職員工10.32萬(wàn)人，其中生產(chǎn)人員約占65%，其他人員約占16%。除了煤炭、煤化工外，兗礦集團(tuán)近年來(lái)還涉足電解鋁、機(jī)電裝備制造、酒店、房地產(chǎn)、金融投資等多個(gè)領(lǐng)域，現(xiàn)已形成山東、貴州、陜蒙、澳大利亞“四個(gè)基地”和新疆、加拿大“兩個(gè)新區(qū)”的發(fā)展布局。“大集團(tuán)如同小社會(huì)”，用這句話形容兗礦集團(tuán)或許再合適不過。

《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》曾報(bào)道，2013年7月，時(shí)任兗礦集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記的李希勇剛進(jìn)入兗礦集團(tuán)拿到第一張報(bào)表時(shí)就被嚇了一跳，這家煤炭巨頭竟有82個(gè)處級(jí)單位，比濟(jì)寧市下轄單位還多，處級(jí)干部847名，相當(dāng)于一個(gè)千萬(wàn)人口地級(jí)市政府的配置。

2014年6月，李希勇在接受界面新聞?dòng)浾卟稍L時(shí)表示，“推動(dòng)本部產(chǎn)業(yè)、人員轉(zhuǎn)移迫在眉睫，兗礦集團(tuán)今年正式將改革的‘手術(shù)刀’伸向了體制機(jī)制和總部機(jī)關(guān)這一核心層，將完成兗礦歷史上規(guī)模最大的總部機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)‘瘦身’改革。”

李希勇表示，此次不是簡(jiǎn)單地削減機(jī)構(gòu)數(shù)量，而是按照業(yè)務(wù)流程相近的原則，對(duì)職能相同、相近和相關(guān)的部門進(jìn)行有機(jī)整合。要求機(jī)構(gòu)數(shù)量減少40%，機(jī)關(guān)人員減少40%，處級(jí)干部減少40%，其中將原有的48個(gè)部門減少為28個(gè)，精簡(jiǎn)壓縮機(jī)構(gòu)20個(gè)。

兗礦集團(tuán)官網(wǎng)資料顯示，“在價(jià)格下滑影響效益近70億元，全國(guó)95%以上的煤企陷入虧損的情況下，集團(tuán)2015年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)20.66億元，完成國(guó)資委下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)”。

兗礦集團(tuán)旗下上市公司兗州煤業(yè)（600188.SH）去年1月-9月，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入約384.54億元，同比下跌21.63%；凈利潤(rùn)13.8億元，同比跌近29%。三季度實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)7.44億元，環(huán)比增長(zhǎng)80%。從名義上來(lái)看，費(fèi)用和成本控制對(duì)兗州煤業(yè)的盈利上升起了重要作用。

不過，華爾街投資銀行杰富瑞（Jefferies）卻并不買賬。杰富瑞研報(bào)指出，為“美化”財(cái)報(bào)，兗州煤業(yè)重新修訂了2014年資產(chǎn)負(fù)債表，從而減少更多專項(xiàng)儲(chǔ)備金。兗州煤業(yè)為2015年前三季度“創(chuàng)造”了10億元的營(yíng)收；但是如果按照國(guó)際會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，該公司將錄得大幅虧損，而不是盈利。

兗州煤業(yè)董事、副總經(jīng)理張寶才對(duì)此回應(yīng)，公司業(yè)績(jī)不佳是實(shí)情，但杰富瑞分析師的邏輯有問題，三季度凈利增長(zhǎng)有其合理的解釋。其中，從2014年開始到現(xiàn)在，兗礦澳大利亞公司共減少用工502人，節(jié)省7400萬(wàn)澳元（約合3.34億元人民幣）。