全世界都在跑步進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，中國的企業(yè)也沒有停歇。許多企業(yè)都通過企業(yè)微信公眾平臺分享公司的招聘信息，玩起了移動招聘。而反觀招聘這個行業(yè)，招聘市場已轉(zhuǎn)為賣方市場，在招聘渠道投入大筆預(yù)算就可有效網(wǎng)羅優(yōu)質(zhì)候選人的時代一去不復(fù)返，企業(yè)招聘的新出路必將是更重視雇主品牌的建設(shè)，通過社交平臺的運(yùn)營保持與人才的黏性，從而滿足企業(yè)對未來高效地招聘人才的需求。

由于微信具有便捷性、社交性、傳播性的特點(diǎn)和廣泛的普及程度，現(xiàn)階段國內(nèi)的移動招聘多指微信招聘，作為目前中國最強(qiáng)勢的社交媒體，其與招聘結(jié)合的優(yōu)勢不言而喻。其實(shí)運(yùn)營一個微信招聘平臺并不難，只需要三步走：

1、以企業(yè)的身份在微信公眾平臺申請一個服務(wù)號;

2、設(shè)置招聘功能，發(fā)布招聘訊息，引導(dǎo)用戶使用招聘平臺;

3、通過提供招聘功能、群發(fā)訊息、開展招聘活動，與粉絲保持長期的雙向互動，形成人才池。

但招聘移動化過程中最大的挑戰(zhàn)是如何將完整的招聘流程搬到移動互聯(lián)網(wǎng)，并利用移動端的優(yōu)勢保障流暢、優(yōu)質(zhì)的用戶體驗(yàn)，培養(yǎng)意見領(lǐng)袖，將雇主品牌信息在粉絲中形成長期性、主動性、裂變性的傳播?

微信招聘在校園招聘中的作用

毋庸置疑，如今的校園招聘已經(jīng)是90后當(dāng)家做主的時代了。越來越多的企業(yè)意識到招募、激勵、保留高質(zhì)量人才是企業(yè)成功的利器。而作為獲取高素質(zhì)人才的渠道之一，校招已成為各大企業(yè)爭奪人才的焦點(diǎn)。

校園招聘的挑戰(zhàn)

一般而言，企業(yè)校園招聘都會面臨如下問題：

1、目標(biāo)人群多青睞知名企業(yè)，部分中小企業(yè)難以獲得關(guān)注。

2、同業(yè)競爭激烈，如何凸顯優(yōu)勢?

3、除了談薪酬之外，還有其它更好的方式來吸引目標(biāo)人才嗎?

4、如何與90后有效溝通，通過哪些渠道或工具?

5、如何降低毀約率?

HR要想跨越這些障礙，應(yīng)從招聘渠道、招聘工具、傳播方式等方面重新審視校園招聘的模式。

破解難題

通過分析以上問題，做好以下幾點(diǎn)，便可攻克難題：

1、持續(xù)

持續(xù)關(guān)注并逐步鎖定目標(biāo)群體，最終招募為員工，并進(jìn)行終身維系。就好比一場婚姻一樣：有好感-戀愛-磨合-達(dá)成婚約-經(jīng)營婚姻。

2、積累

校招不再是單一的招聘季活動，而是貫穿整個業(yè)務(wù)周期的全年招聘項(xiàng)目，要在一整年通過線上與線下的活動，不斷吸引、積累目標(biāo)群體，與其交流、互動。

3、雙向互動

企業(yè)與學(xué)生之間不再是單向的信息傳遞，而是公司所有員工與學(xué)生的雙向互動。

4、多渠道

除了傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站、BBS，還要從挖掘90后目標(biāo)人群愛用的社交工具入手，在社交平臺建立校園人才社區(qū)，宣傳企業(yè)雇主品牌，與目標(biāo)群體互動。

微信招聘在校園招聘中的作用

通過什么渠道或工具來解決難題?微信招聘能否成為校招的利器?它在校招中的應(yīng)用價值是什么?

1、構(gòu)建校園人才社區(qū)

微信招聘平臺對招聘最大的貢獻(xiàn)是幫助企業(yè)構(gòu)建人才社區(qū)。人才社區(qū)構(gòu)建了在線溝通平臺，目標(biāo)群體、企業(yè)員工、管理人員、HR都能在平臺上交流和互動，讓企業(yè)的招聘活動更透明，讓企業(yè)與目標(biāo)群體的溝通更及時、有效。

2、傳播雇主品牌和員工價值主張

在微信招聘平臺中進(jìn)行雇主品牌和員工價值主張的傳播是雙向的。微信招聘的另一個主要特征是用戶產(chǎn)生內(nèi)容，用戶可以評論企業(yè)所發(fā)布的信息、通過自己的關(guān)系鏈進(jìn)行二次傳播。這種有用戶參與的傳播方式，讓目標(biāo)人才對企業(yè)的雇主品牌有更深刻的感受，并產(chǎn)生共鳴。

微信招聘在校園招聘中的應(yīng)用策略

1、結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，明確策略

根據(jù)企業(yè)的當(dāng)前現(xiàn)狀，明確微信招聘的策略，可通過問卷調(diào)查了解雇主品牌在目標(biāo)群體中的認(rèn)知情況。若認(rèn)知度不高，可借助事件營銷提升品牌知名度;如果已具備一定的知名度，需提升候選人的質(zhì)量和數(shù)量，可以結(jié)合線下活動，與候選人深入互動，從而提高轉(zhuǎn)化率;假如希望增強(qiáng)與目標(biāo)群體的黏性、降低毀約率，可建立圈子，通過意見領(lǐng)袖維護(hù)與目標(biāo)人才的關(guān)系。

2、建立長期的陣地

要把微信招聘平臺作為與候選人互動的長期陣地，始終基于這個中心站點(diǎn)發(fā)布所有招聘信息并展開招聘活動，所有外圍宣傳都要引導(dǎo)用戶訪問這個站點(diǎn)，這樣利于將成果物化、集中，形成積累效應(yīng)。

3、賦予公眾號靈魂

衡量企業(yè)公眾號做得好不好的首要標(biāo)準(zhǔn)即是否有靈魂，靈魂相當(dāng)于賬號的屬性、調(diào)性、定位等。例如，粉絲會通過每個公眾號的內(nèi)容清晰地感知到36kr是科技范兒，微雜志是文藝范兒，藝龍是小清新范兒。圍繞統(tǒng)一屬性持續(xù)不斷地傳遞相關(guān)內(nèi)容，久而久之，公眾賬號自然就有靈魂了。

4、培養(yǎng)粉絲接受公眾號信息的習(xí)慣

求職的學(xué)生會關(guān)注許多招聘類公眾號，當(dāng)一個粉絲關(guān)注了太多公眾號，每天收到的信息多得看不過來時，他自然會出現(xiàn)清理公眾號的行為。企業(yè)公眾號要想成功，如果粉絲沒有養(yǎng)成接受此賬號信息的習(xí)慣，僅僅是偶爾嘗鮮式的行為，后面再美好的設(shè)想也難以實(shí)現(xiàn)。所以，不管你有多少粉絲，從現(xiàn)在的一點(diǎn)一滴開始，逐步培養(yǎng)起粉絲接受公眾號信息的習(xí)慣。更重要的是，這個習(xí)慣會形成口碑。當(dāng)粉絲開始覺得你是其生活中的一部分時，企業(yè)公眾號就成功了一大步。

5、對目標(biāo)人群開展微信招聘的宣傳

企業(yè)需要明確目標(biāo)人群的特點(diǎn)和偏好，采用合理的方式開展宣傳，以吸引用戶。對于當(dāng)前沒有求職意向的潛在目標(biāo)人群，也要通過企業(yè)文化、職業(yè)技巧、職業(yè)發(fā)展、企業(yè)活動等信息吸引其關(guān)注。

6、注重用戶體驗(yàn)和反饋

設(shè)置答疑專區(qū)(FAQ)，將用戶普遍關(guān)注的問題分類，查詢功能要簡單、易操作。不能只考慮企業(yè)的需求，要重視用戶反饋，根據(jù)用戶的需求和建議改進(jìn)當(dāng)前的功能和信息發(fā)布頻率等。

從長期看，若想要利用微信招聘在校招中打勝仗，就應(yīng)堅(jiān)定地走原創(chuàng)、精品、個性化、有特色的路線。移動端的使用度正呈爆發(fā)式增長，推行微信招聘已不是未來的議程，而是你得趕上才不會被時代拋棄的現(xiàn)實(shí)。

微信活動運(yùn)營

微信以其在短期內(nèi)迅速擁有數(shù)量龐大的用戶群而成為企業(yè)招聘的有效途徑。企業(yè)每天都會通過微信與粉絲互動，不僅可以群發(fā)文字、圖片、視頻、語音等內(nèi)容，還可一對一地深入溝通。由此一來，企業(yè)的招聘模式由原來的階段性、集中性向分散化、長期化招聘轉(zhuǎn)變。要招到高質(zhì)量的人才，就需借用微信活動，吸引他們參與企業(yè)的招聘活動。企業(yè)通過線上推廣，將目標(biāo)人群引導(dǎo)到線下，通過O2O營銷的模式，形成招聘閉環(huán)。