關(guān)于怎么建立吸引人才的薪酬管理制度薪酬是引導(dǎo)人才流動、改善人才配置狀況的重要杠桿。對建筑人才而言,薪酬福利同樣是引發(fā)人才流動的一個重要因素,建筑人才不僅是把薪酬福利看成是對自己工作付

HR經(jīng)常會遇到因?yàn)榧有讲怀蓪?dǎo)致的員工離職，如何進(jìn)行有效的調(diào)薪？很多公司都建立了調(diào)薪的流程，即員工申請，經(jīng)理審批，HR復(fù)核，老板批準(zhǔn)的流程，但實(shí)際操作中卻遇到了很多問題：a、員工該在什么時候進(jìn)行申請？申請額

薪酬制度是HR無法逃避的難題在企業(yè)管理實(shí)踐中，“企業(yè)治理”解決的是投資者之間的“利益管理”問題、起到整合投資者、整合社會資源（資金）的目的，而“薪酬體系”、&ldqu

前兩天，有朋友提出了一個問題，就是“為什么總是感覺人力資源的工資很低。”一時間，大家你一言我一語地討論起來。其實(shí)，這是一個老生常談的問題了。老HR們似乎已經(jīng)清楚或認(rèn)同了這個結(jié)果，而一

薪酬制度，是每一個企業(yè)都無法逃避的難題。在人力資源管理制度方面，與員工利益最直接相關(guān)的、員工最能感受到公平與否的便是薪酬制度。薪酬管理的公平性主要包括四個方面：一是結(jié)果的公平性。主要是指

“畫餅”是一種員工激勵方法。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為下屬畫餅，企業(yè)高層為中層畫餅，企業(yè)為全部員工畫餅，餅畫得好可以解決企業(yè)亟待提升效能的燃眉之急，然而畫餅之后的承諾兌現(xiàn)更重要。否則一旦企業(yè)對于

在招聘過程中，你對求職者的期望值和你公司的靈活度了解得越多，那么，在出價和協(xié)商時，你就越能應(yīng)付自如。1、確立薪酬的價值基準(zhǔn)你在商談前必須明確一個問題：這個職位對公司的價值有多大？在此基礎(chǔ)上再尋找

從《伐檀》反思員工收入分配的合理性大家在中學(xué)課本上學(xué)過的《伐檀》是魏國的民歌，共3章，有27句，為《詩經(jīng)》中最為人們熟悉的篇目之一。它較多反映了社會中下層民眾對上層社會管理者的不滿，是一首嘲罵

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與薪酬究竟何種關(guān)系？企業(yè)薪酬體系設(shè)計的一個重要原則是和戰(zhàn)略匹配，即符合公司整體戰(zhàn)略發(fā)展需要，薪酬體系的建立必須和公司經(jīng)營戰(zhàn)略以及人才戰(zhàn)略相匹配。制定有競爭力的、科學(xué)的薪酬戰(zhàn)略，

需制定有效的薪酬策略來支撐企業(yè)發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)薪酬策略的關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)薪酬策略；企業(yè)薪酬策略必須以企業(yè)戰(zhàn)略為依歸。反過來，企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)；通過