HR要知道有效年度調(diào)薪的策略以及技巧年度調(diào)薪是人力資源專業(yè)人員每年必須要面對(duì)的重要課程。有效的年度調(diào)薪可以為公司留住內(nèi)部骨干人員和優(yōu)秀人才，而不恰當(dāng)?shù)恼{(diào)薪則成為爆人員流失的導(dǎo)火線。如何

常言道：年終調(diào)薪時(shí)。在目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境還不明朗的情況下，是維持原狀、按兵不動(dòng)？還是率先改革，調(diào)整薪酬。相信每個(gè)企業(yè)都有自己的選擇。薪酬直接關(guān)系到上上下下員工的切身利益，不由得你不上心。調(diào)還是不調(diào)？

今年中秋不同于往年，只能休兩天，而少休的那一天實(shí)際上放到了國(guó)慶節(jié)假期的補(bǔ)休中，這使得加班費(fèi)的計(jì)算有些把握不清。就此，昨日，市人力社保局給出官方解讀，9月27日、10月1日、10月2日、10月3日為法定節(jié)假

人力資源案例：薪酬只是個(gè)表癥案例：我們是山東一家房地產(chǎn)企業(yè)，在職員工約1800人。公司目前處于穩(wěn)步上升的階段，對(duì)人才的需求一直很旺盛，所以近年來(lái)新招進(jìn)的中高層薪水普遍偏高，要高于其實(shí)際的貢獻(xiàn)。董事

9月21日?qǐng)?bào)道 在谷歌宣布分拆計(jì)劃引發(fā)的一陣短時(shí)間的亢奮期過(guò)后，公司員工很快就恢復(fù)到正常工作狀態(tài)，似乎很滿意公司對(duì)未來(lái)發(fā)展做出的規(guī)劃。出現(xiàn)這樣的情況也是很合情合理的。谷歌一直對(duì)員工們不薄，為

薪酬設(shè)計(jì)須知：不會(huì)分錢的老板無(wú)法凝聚人心管理干部要學(xué)會(huì)分錢走進(jìn)一些機(jī)關(guān)事業(yè)單位，看有些人不作為、亂作為；走進(jìn)一些壟斷型國(guó)有企業(yè)，看有些人無(wú)所事事、推諉扯皮；走進(jìn)一些民營(yíng)企業(yè)，尤其是一部分互聯(lián)網(wǎng)

HR最需要解決的20個(gè)薪資談判問(wèn)題面對(duì)自己心儀的人才，HR到底該如何與其談薪資？談薪酬時(shí)又該掌握哪些技巧呢？以下是廣大HR最為關(guān)注的20個(gè)問(wèn)題：1、應(yīng)聘人員要的薪酬公司給不了，怎么進(jìn)行洽談？解答：薪酬談判要

薪酬政策是企業(yè)人力資源管理最重要的政策之一。本文通過(guò)對(duì)韓國(guó)三星集團(tuán)的案例研究發(fā)現(xiàn)，近幾年在韓國(guó)，企業(yè)員工的平均年薪持續(xù)在上漲，但是員工與高管的年薪之間的倍差并沒(méi)有縮小，反而拉大了。本文以分

企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的要點(diǎn)是什么？對(duì)于企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)與管理薪酬制度是一項(xiàng)非常困難的工作任務(wù)，因?yàn)樾匠曛贫仍O(shè)置的合理與否，關(guān)乎員工對(duì)企業(yè)的滿意程度和員工的工作積極性。良好的薪酬管理制度，將有助

薪酬設(shè)計(jì)向來(lái)都是我們HR最頭疼的工作之一，在日常管理工作中，因?yàn)樾匠暝O(shè)計(jì)不合理出現(xiàn)的問(wèn)題不計(jì)其數(shù)。問(wèn)題主要表現(xiàn)在：1、薪酬政策和執(zhí)行脫節(jié)2、薪酬設(shè)計(jì)方法粗放，太多特殊情況3、執(zhí)行流程不合理，隨意性