福利高的企業就是好企業嗎？企業福利到底應該怎樣規劃？很多人認為自然是越高越好。可是，讓數以百萬計的工人下崗失業的國企、曾經的行業大佬諾基亞和索尼，均用事實作了證明：你這種思維又錯了。企業沒福

很多公司的福利管理效能如此低下，以至于整個薪酬福利體系都被拖入了進退兩難的境地：不增加福利，員工抱怨沒福利，老板抱怨流失率高；增加了福利，卻沒有增加福利感知度，福利滿意度持續低迷。為什么被寄予厚

福利管理中的細節管理福利管理是一個越來越受到重視的問題，但很多企業僅僅重視福利制度的制訂與執行，而忽視了福利制度從產生到持續改進過程中的一些關鍵細節，從而最終使得很多福利非但沒有起到保健

大多數專業人士都希望在面試的時候跟雇主公司談談薪酬待遇，他們認為這是提高薪酬的最好時機。但是據華爾街日報最近刊登的一篇文章稱，有些公司比如紅迪網、Jet.com、Magoosh和Elevations Credit Uni

發財機制（分配機制——核心機制，必須是老板帶領股東、中高層來制定）我們先看四個現象： 1、為什么秦始皇能統一六國，成為第一代皇帝？ 因為他采用了耕占機制，即，搶到十畝田，分戰士三畝，殺一個人，獎十

與工資有關的六項待遇、補償、賠償金計算方法未訂書面合同二倍工資基數計算方法《勞動合同法》第八十二條規定，用人單位自用工之日起超過一個月不滿一年未與勞動者訂立書面勞動合同的，應當向勞動者

加薪是找死？不加薪是早死！麻省理工學院的經濟學家戴維.奧特指出：“人們期望的資本主義工作方式：國民經濟發展，工資提高，每個人的生活都理應變得更好。”《紐約時報》的一則報道也指出：“

很多HR都遇到這個問題：在“招人難”的大環境下，往往花重金招一批新人進來，這批新人的工資比熬了多年的老員工的工資還要高，于是老員工就不滿意了，不是吵著加工資，就是消極怠工，極端的是離職走

分析關于薪酬激勵的內涵及其流行原因薪酬激勵及其風險規避施樂公司首席執行官保羅-阿勒里說過，如果你試圖改變運營公司的方式，提高公司的績效和盈利能力，最明顯的方式是，你應當改變你對員工的薪酬、獎

HR思考：為什么大家都覺得自己工資低無論在網上還是我們身邊，似乎各行各業都對自己的工資不滿，問題到底出自哪里？首先跟人的逐利本能有關。誰都希望工資越高越好，正是因為人這樣的本性，低工資的人會心生