前言做HR第9個年頭了，因?yàn)橐恢碧幵诠こ探ㄔO(shè)這個比較奇特的業(yè)態(tài)里，積累了一些奇怪的經(jīng)驗(yàn)，來各位大咖面前獻(xiàn)丑分享一下。分享的開頭是“在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行系統(tǒng)行心理干預(yù)的

“周末能成為自己的時間該多好阿！我很久沒有像同齡的女孩一樣，睡睡懶覺、逛逛商場、會會朋友、談?wù)剳賽哿耍?rdquo;20多歲的李小姐抱怨道。她在一家港資企業(yè)作銷售經(jīng)理

招聘難，金三銀四累成狗；但還有一件事，比狗還累，這就是人才留用。伴隨著企業(yè)攬才競爭的加劇，人才選擇空間的擴(kuò)大，留用工作更是難上加難。但是，不難不刺激，不難不熱鬧，咱們這群人就

公司總被員工拿來當(dāng)跳板怎么辦?辛辛苦苦把人培養(yǎng)出來了，結(jié)果卻給別的公司做了嫁衣、怎么防止員工翅膀硬了就想飛的行為?…… 有人曾經(jīng)問我：“我培訓(xùn)員工

公司里最隱晦的秘密是什么？答案往往是薪酬，甚至在很多公司這是員工手冊上命令禁止的話題。不過還是有人愿意嘗試一把反套路的。硅谷初創(chuàng)公司Chewse（提供一鍵式對公送餐服務(wù)

山芳雄被譽(yù)為“東方德魯克”，他倡導(dǎo)的管理方法影響了一代又一代東方企業(yè)家。來看看他向我們推薦的培養(yǎng)新員工的正確方式，不僅僅是工作上的培養(yǎng)，還有員工應(yīng)具備的

在所有人驚詫的眼光中，美國Chewse的創(chuàng)始人Lawrence做了一個決定：把包括自己在內(nèi)的所有人員的工資都放進(jìn)了一個電子表格里，然后發(fā)送給了公司全體員工。公司將對員工完全透明

每個做招聘的HR寶寶，上輩子都是折翼的天使，翅膀給了到手鴿子，自己卻被擊成重傷。明明是很合適的候選人，卻要被用人部門數(shù)落找人不靠譜，滿滿的一大口血飚出！招聘最憂傷的事，不是

幾天，馬可前老板、搜狐集團(tuán)CEO張朝陽借著自制網(wǎng)劇發(fā)布會的機(jī)會，表達(dá)了對于馬克離職的不滿，并表示已啟動法律程序。一個多月前，曾在搜狐視頻先后負(fù)責(zé)“版權(quán)采購業(yè)務(wù)&rdq

相比尋常的年后跳槽潮，今年的這股潮來得更猛。樂視、小米、百度、創(chuàng)維等等企業(yè)，連一向穩(wěn)定性較高的高管都是魚貫離職。離職的春風(fēng)真是吹得職場片甲不留。每每HR想從員工的