在新的經濟背景下，企業要持續發展，必須增強企業的整體能力，提高整體素質。也就是說，企業的發展不能再只靠像福特、斯隆、沃森那樣偉大的領導者一夫當關、運籌帷幄、指揮全局，未來真正出色的企業將是能

找到正確的培訓模式仍然是一個挑戰，從決定培訓人選，到培訓方式，再到結果評估都是如此。——戴安娜·博爾希·奧布萊恩你的培訓模式真的正確嗎？“你要加薯條嗎？”當把

企業培訓忌長篇大論，應條例清晰，簡潔易懂。企業培訓離不開點:1.如何提升業績，2.如何做好售后服務3.如何維護會員客戶。4.如何讓員工更有動力。5.如何招到企業需要的人才。企業員工需求培訓:1.和員工

當下，企業培訓已經成為一個熱門話題。企業為什么要培訓，這是一個普遍性的問題。不同的企業對此有著不同的回答。不要為了培訓而培訓每次到了公司組織培訓的時候，張忙生老師傅都會變得很忙碌，因為除了

培養新員工是每一位管理者都要共同面對的話題。沒有社會經驗，完全一張白紙，新員工開始自己的職業生涯。他們會受到最初在公司遇到的上司及前輩的影響。培養新員工需要糾正一個錯誤認識，新員工崗前培

跟大企業相比，中小企業的培訓規劃可能不需要那么復雜，只需要結合培訓需求分析結果，考慮公司現有資源和業務狀況，同時跟各部門負責人及企業負責人面對面簡單溝通確認后，做一個切實可行的培訓規劃即可。

如今，企業更多地在速度、靈活性和創新層面展開競爭。因此，決策權必須下放，命令和控制必須讓位于協作和配合。這就要求公司上上下下的所有員工都具備企業家的素質。怎樣實現這個目標？領導力專家給出了5

2012年9月，方宇空降到一家民營房地產公司做培訓經理。這個職位是該房地產公司的新職位，公司以前沒有開展過任何培訓項目。從HR總監到董事長，都對培訓充滿了期待。入職之后，考慮到該企業在培訓方面沒有

通過理解非正式網絡的溝通合作方式，社交網絡分析能夠促進更多有效的學習項目設計，并且推動更多具有創新意義的合作。為了有效利用非正式網絡來驅動學習目標，理解這些網絡的組織形式以及信息的流動方

電力企業要想在廣闊的市場中立于不敗之地，并且健康、持續地發展壯大，必須重視人力資源的開發和利用。企業持久的競爭優勢是具備比自己的競爭對手學習得更快的能力和平臺，建立一套完美的企業內部培訓