距去年9月蘇寧宣布收購紅孩子已有近四個月的時間，這起轟動一時的電商收購如今整合進(jìn)展如何？

紅孩子內(nèi)部人士向騰訊科技透露，蘇寧對“人”的整合已經(jīng)開始。目前，紅孩子已整體裁員15%，蘇寧一位高管也已進(jìn)駐紅孩子。目前紅孩子日常管理仍由紅孩子COO陳爽負(fù)責(zé)，但熟悉蘇寧的人士透露，紅孩子中高層換血是必然，只是時間問題，目前雙方仍在博弈。

倉儲物流方面，紅孩子倉儲配送已經(jīng)整合到蘇寧體系下，節(jié)省了原有的倉儲物流成本。但“真正的融合，必須是系統(tǒng)和操作流程糅合在一起，現(xiàn)在還沒到那個地步，只是物流操作人員到蘇寧的庫房工作。”紅孩子一位內(nèi)部人士稱。該人士認(rèn)為，真正的融合，要到春節(jié)之后開始啟動。系統(tǒng)、流程完全對接后，才算完全融入到蘇寧的體系。

在系統(tǒng)架構(gòu)上，雙方皆采用SAP系統(tǒng)，為業(yè)務(wù)上的合并奠定了基礎(chǔ)，不過，由于業(yè)務(wù)不同、結(jié)構(gòu)不同，系統(tǒng)對接并非易事。

“蘇寧收購紅孩子，無非是整合用戶、供應(yīng)商、產(chǎn)品、以及物流等。現(xiàn)在來看，這幾塊還沒有大動作。”熟悉蘇寧的人士稱。這意味著，整體的整合雖然已經(jīng)開始，但還沒有實質(zhì)性進(jìn)展。

現(xiàn)在，紅孩子仍處于相對獨(dú)立運(yùn)營的狀態(tài)。據(jù)知情人士稱，紅孩子2012年銷售額約10億，這也意味著與2011年相比并無增長，蘇寧一方對紅孩子整體業(yè)績并不滿意。

蘇寧欲控盤 紅孩子中高層面臨換血

分析人士指出，蘇寧收購紅孩子，看重的是紅孩子母嬰市場份額和忠實的會員，但對紅孩子的管理團(tuán)隊并不“感冒”。

成立于2004年的紅孩子，由于較早涉入母嬰市場，2006-2007年進(jìn)入巔峰時期。然而，由于戰(zhàn)略分歧和內(nèi)斗，紅孩子聯(lián)合創(chuàng)始人李陽、馬建陽、楊濤先后離開公司，紅孩子由投資方指定的管理人員操盤。紅孩子創(chuàng)業(yè)時搭建的1(CEO)+3(執(zhí)行總經(jīng)理)的管理架構(gòu)，只剩董事長兼CEO徐沛欣(微博)一人，且徐沛欣的股份已被稀釋到極低。

“VC的人加入到公司后，把相關(guān)部門基本換成自己的人，原團(tuán)隊人員邊緣化，而投資商的人并沒有相關(guān)經(jīng)驗，導(dǎo)致的是胡亂指揮。2010年前后，紅孩子原來的經(jīng)理、總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理、副總裁大批離職。公司最大的問題是缺乏有經(jīng)驗的中高層。”有紅孩子前員工指責(zé)，“投資商只顧眼前利益，創(chuàng)業(yè)者把企業(yè)看成自己的親兒子，投資商是則把企業(yè)當(dāng)成養(yǎng)子。”

紅孩子CEO徐沛欣曾表示，一段時間內(nèi)會作為紅孩子的顧問，但未來還是會回歸老本行做投資；目前，紅孩子日常經(jīng)營管理仍由紅孩子COO陳爽負(fù)責(zé)，蘇寧方面已向紅孩子派駐一名高管。

多位紅孩子內(nèi)部人士反映稱，蘇寧目前正逐步換掉紅孩子原中高層，以達(dá)到全盤操控紅孩子的目的。“蘇寧收購后，一些中高層已經(jīng)主動撤退。不出意外的話，今年3月份新財年開始以后，還將進(jìn)一步人事調(diào)整，最后一定是全部按照蘇寧的文化和管理方式。”

“目前，雙方仍在博弈，原有高管仍在堅持。但紅孩子高層換血是早晚的事。”熟悉紅孩子的人士稱。

不過，上述人士對高層換血仍表示擔(dān)憂：“陳爽是為數(shù)不多懂業(yè)務(wù)、資歷深的高管。而蘇寧易購在電商行業(yè)仍是新手，對母嬰市場了解并不深入。”

高層離職對于被收購的企業(yè)來說，是常有之事，但也非必然。被收購公司高管是否離職要看兩點(diǎn)：一是被收購公司的高層是否認(rèn)可新公司的文化，是否對整合過程中能起到積極的作用。二是其在被收購的過程中已經(jīng)得到很高的回報。

紅孩子成立于2005年，作為一個創(chuàng)業(yè)公司，很多方面尚未形成體系和文化，互聯(lián)網(wǎng)公司文化氛圍相對寬松；蘇寧則有擁有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓疚幕L(fēng)格。公司文化、理念的不同，工作方式需要接軌。

不過，派代創(chuàng)始人邢孔育(微博)認(rèn)為，在公司文化上，紅孩子創(chuàng)始人文化已經(jīng)淡化，更偏向職業(yè)經(jīng)理人文化。早在2008年，徐沛欣提出，公司的企業(yè)文化必須從草莽文化走向公司化治理之路，從2008年即引入了一批經(jīng)理人。

“公司偏向職業(yè)經(jīng)理人文化，更有利于蘇寧去整合紅孩子。如果創(chuàng)始人文化過于獨(dú)特，不太容易融入到其他公司中。”邢孔育說。