日前，某機構對900多位應聘者和客戶進行調查后發(fā)現(xiàn)，三成以上或35%的應聘者在2至4年內會換新工作，而14.5%則不到兩年就換新工作。其中，薪酬問題成為員工選擇離職的第三大原因，有13%的員工稱他們會因酬勞問題而離開雇主。另外，管理不善、缺乏培訓和發(fā)展機會也成為員工離職的主要因素。由此可見，如何提升員工保有率已成為企業(yè)最需要關注的問題之一。

薪酬問題成為員工選擇離職的第三大原因

而該調查結果也與中國最專業(yè)的人力資源外包服務提供商易才集團的觀點不謀而合。在2013年伊始，易才集團的相關專家提出了2013年人力資源行業(yè)的十大趨勢。其中，易才集團認為，2013年人才保有將軟硬兼施。從全球范圍看，企業(yè)薪酬面臨天花板壓力。中國的薪資水平與離職率雙高增長，員工需求多元化。在此情況下，企業(yè)必須軟硬兼施，從薪酬和福利、企業(yè)文化等多方面，構建整體激勵體系，在有限的預算下，最大化提升員工保有率。

此外，在保有員工的同時，人力資源管理將更加注重成本管理意識，通過員工培訓來提升人力資源投入的價值感，并注重成效。具體來講，在當前經濟危機下，砍掉員工培訓依然是最下策的選擇。員工培訓需要面臨的挑戰(zhàn)，是如何提升培訓的效率。

由此不難看出，在今后企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢下，人才保有和人才培養(yǎng)已成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重中之重。然而，除了在用工意識層面的改革外，企業(yè)在具體執(zhí)行層面也應搭建好相匹配的可執(zhí)行體系。這就是易才集團在十大趨勢中提到的另一個重要的方向“人力資源外包將持續(xù)深入” 。易才集團認為，從全球來看，人力資源外包已經由全面普及轉向了逐層深入。如在過去的2012年，全球財富500強企業(yè)采用BPO的比例已經超過10%，外包正在作為一種戰(zhàn)略被實施。 在中國，2012年財富500強企業(yè)應用人力資源外包（HRO）的比例已達90%，但應用深度依然和國外有較大落差。預計在2013年，人力資源外包將持續(xù)深入，除了傳統(tǒng)的RPO，福利、薪酬等環(huán)節(jié)的外包和全流程外包也將持續(xù)擴大影響。預計到2017年，中國人力資源外包將以超過20% 的比例增長。。尤其在傳統(tǒng)的RPO，福利、薪酬等環(huán)節(jié)的管理上，人力資源外包可以讓HR更加便捷地享受到傳統(tǒng)人力資源管理無法提供的創(chuàng)新體驗。不僅解放了HR，降低了管理成本，也為企業(yè)在人才保有和人才培養(yǎng)方面奠定了良好的基礎。

因此,在當下，為了提升人才保有率, 合理的薪酬制度、良好的培訓機制和創(chuàng)新的人力資源外包服務都可以成為企業(yè)留住人才的“利器”。同時, 借力人力資源外包服務，不僅可以建立起良好的薪酬管理體系，提升員工滿意度，還可以讓企業(yè)有更多時間投入真正的人才戰(zhàn)略中去。