> 瑞方觀點 > 人力資源外包服務的三個要點

人力資源外包服務的三個要點

2012-12-22 | 瑞方人力

人力資源外包服務的三個要點

每個企業對于人力資源外包合作伙伴的選擇，各有不同的評判準則，品牌知名度、服務質量、價格等等都是重要的參考標準。并且隨著市場環境的不斷變化，對人力資源外包機構的評判標準也隨之改變。在技術革新一日千里的當今時代，究竟哪些要素是人力資源外包服務的關鍵？這里瑞方人力提出自己的一些看法。

要點一：落地服務
       近期互聯網+HR服務平臺大量出現在我們的視野中，他們以互聯網技術為根基，提升了傳播效率，在網站或客戶端上提供咨詢、政策查詢等基礎服務，并在線支持社保、公積金代理業務接單。在實際操作中，則采用與客戶當地其他人力資源機構合作，以轉包的形式提供服務。而瑞方人力一直以來堅持的理念，社保代理行業服務是根本，不能盲目擴張，為了追求效率創造一個輕服務甚至無服務的平臺。所以圍繞近三十家分支機構，建立培養本地化服務團隊，我們深耕西部地區市場，為提供高質量的本地化服務不懈努力。

要點二：解放HR
       人力資源外包幫助企業HR從他們所必須完成的法定性、事務性、日益繁瑣性的工作中解脫出來，從而把精力投入到更有價值的方面，比如人力資源戰略的設計和開發、企業文化的建設等，向人力資源管理的更高境界發展。對于那些并不以人力資源管理為核心的公司，完全可以把非主要而瑣碎的任務交給外部人力資源外包服務商，以便解放HR，更好的服務于企業的大發展。

要點三：創新機制
       十三五規劃后，人力資源管理外包機構將面臨更為嚴峻考驗的同時也為人才的發展與開發提供了充分的發展機遇。在企業招聘力度不斷加大、員工薪酬收入水漲船高、福利保障機制日漸完善的情況下，廣大企業依然難以擺脫無法招聘到適配的人才、核心人才很難留住、團隊有效管理更難的困境。瑞方人力創新的人力資源培訓、職業指導、員工福利等服務，是提高人崗匹配和勞動力市場效率的一種專業服務，為各企業的人才投資帶來切實的業務回報。

       時代前進的腳步不會停止，作為企業管理的左膀右臂，人力資源外包機構必須洞悉市場的變化，適應復雜的環境，提供符合時代需求的優質服務。在追求變化的同時，瑞方人力也將始終堅持專業、互信、共贏的經營理念不動搖，堅持自身優勢，為廣大客戶提供優質的本地化人力資源流程外包服務。

上一篇： 人事外包企業人力資源管理的強大后援

下一篇： 由羅爾事件講一講成都少兒社保