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創業企業人力資源管理中需要解決的問題

2012-12-22 | 瑞方人力

創業企業人力資源管理中需要解決的問題

說到人力資源管理，這是一個太大的課題，所以我們將其中包含的工作分為六個模塊，他們分別是人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪酬福利、績效管理及員工關系。而從人力資源管理反應在企業管理中來看，其中有各種工作流程、制度制定、表單制作等。創業時期的企業，多處于為生存而拓展、搶占市場的狀態，其實際的人力資源體系建設，一定要根據實際發展和運營情況出發。

       人力資源體系建設的第一要務就是人才體系的建設,這里所謂的人才體系的建設，就是把需要設的崗設夠需要配備的人配齊。那么如何來設崗和配人，那就要從公司的戰略著手了，公司的三年戰略和年度目標是什么，要實現這樣的目標需要配置的資源是什么，而需要配置的資源中，需要怎樣的人力資源作為支撐，需要的這些人力資源應如何去設置部門和崗位，這就是所謂的組織架構。
       組織架構定了，各部門的職能是什么，目標是什么？設置的每個崗位的崗位目標是什么？應該履行什么職責？能夠履行好崗位職責以確保達到崗位目標，應該具備什么樣的個人素質和工作經歷？應該開據什么樣的報酬？應該采用什么樣的渠道去招聘?這些問題弄清楚了，部門職能，崗位職責，招聘計劃也就整理出來了。
       等到人員入職了，將崗位目標和崗位職責轉化為考核細則就可以對人員實施績效管理了。而績效管理中的一個很重要的部分則是績效考核，結合結果進行分析，是工作能力和工作方法的不足，還是公司給的獎罰力度不合適，資源配備不足，前者衍生出為崗位量身定制的培訓計劃，后者則需對考核細則做調整。在績效考核整個過程中，應該始終以崗位目標為導向，建立個人績效檔案、培訓檔案等，逐步向前推進。管理的目的是激發員工工作狀態，幫助其充分發揮自身能力。
       在一家創業時期的企業不斷完善人力資源管理體系的過程中，其員工素質相應也會得到發展，各個崗位的工作目標得到達成，從而促進公司整體戰略能向前推進并最終得到實現。

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