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為什么要重視企業(yè)薪酬福利的管理？

2012-12-22 | 瑞方人力

為什么要重視企業(yè)薪酬福利的管理？

比爾蓋茨曾經(jīng)這樣表達(dá)他對企業(yè)人才的重視程度：如果微軟頂尖的20個人被其他公司挖走，那么微軟將會成為可有可無的企業(yè)。在市場競爭加劇的今天，企業(yè)在其成本、技術(shù)、渠道等多方面競爭呈膠著化，這亟需員工更加主動積極的發(fā)揮其創(chuàng)造性，才能沖出同質(zhì)化競爭的泥潭，在市場上一馬當(dāng)先。而那些能讓員工真切的感受到公司關(guān)懷的企業(yè)，在人力資源管理中總是能夠充分調(diào)動其積極性，發(fā)揮出真正的能動作用，這與建立完善科學(xué)的薪酬福利管理制度（包括括薪資、社保、商保、以及旅游、晚會節(jié)假日福利等），讓員工得到與貢獻(xiàn)相匹配的待遇密不可分。
薪酬管理同樣是對人的管理，其本質(zhì)很簡單，就是讓人去做管理者想做的事。而要達(dá)到這個目的，需要建立一種平衡的薪酬福利機制，使得管理者的給予和要求能夠匹配。現(xiàn)代企業(yè)的薪酬管理通過三種機制的綜合運用來達(dá)到提升效率的目的。

（1）物質(zhì)機制。
       它通過按勞付酬來刺激勞動者具備更多、更精的勞動技巧，來提高勞動效率，獲得更多的勞動報酬和更好的工作崗位。
（2）精神機制。
       它通過個人貢獻(xiàn)獎勵來肯定勞動者在勞動中的自我實現(xiàn)，從而體現(xiàn)人本主義觀念，并使勞動者明了，只有好的敬業(yè)精神，才能實現(xiàn)個人的價值。
（3）團(tuán)隊機制。
       它通過勞動者個人業(yè)績與組織目標(biāo)的關(guān)系，來鼓勵勞動者叁與組織的利潤分享，并從組織受益的角度酬謝勞動者所作的努力，使勞動者增強團(tuán)隊意識和合作精神。實踐證明，薪酬管理的意義在于能極大地調(diào)動勞動者的積極性、創(chuàng)造性，反之，則會挫傷勞動者的積極性和創(chuàng)造性。
       職場是廣大企業(yè)員工實現(xiàn)個人理想的舞臺，也是企業(yè)之間競爭的沒有硝煙的戰(zhàn)場。能夠充分給予員工尊重，承認(rèn)員工價值的企業(yè)，無疑在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。瑞方人力為企業(yè)提供完善的人力資源薪酬解決方案，助力企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。EHR在線系統(tǒng)為企業(yè)提供工資數(shù)據(jù)智能化處理，方便管理，提高效率，提升員工滿意度。福利代辦方面，包含員工旅游、文藝晚會、生日慰問、節(jié)假日福利等的整體解決方案，以及提供醫(yī)療商業(yè)保險、意外商業(yè)保險等的從購買、鑒定到理賠全程服務(wù)，為員工在社保基礎(chǔ)上再增添一層保障。

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