創(chuàng)業(yè)公司如何設(shè)計(jì)一個新員工培訓(xùn)計(jì)劃？
2016-04-05 | 瑞方人力
一種快速提升新員工能力的方式是導(dǎo)師制。強(qiáng)調(diào)入職培訓(xùn)的重要性。
首先，讓老員工花費(fèi)他25%的時間去帶新人，尤其在前幾周的時候。
其次，導(dǎo)師要做的事情有很多，包括新人最初的評審，挑選合適的項(xiàng)目，指出需要學(xué)習(xí)的技能，結(jié)對崗位的技巧，工作次序的優(yōu)先級，或者教他們?nèi)绾胃咝У貓F(tuán)隊(duì)合作。
第三，每個創(chuàng)業(yè)公司的文化是不同的。雖然新員工可能已經(jīng)從招聘面試和宣傳材料中了解了一些。但入職培訓(xùn)本身就是一個讓他們了解公司文化的機(jī)會。這些價值觀可能滲透在工作的方方面面，比如完成業(yè)績、數(shù)據(jù)處理、打造高質(zhì)量的產(chǎn)品服務(wù)等。
重要的是意識到建立新員工培訓(xùn)計(jì)劃是一個反復(fù)迭代的過程。想想新員工會遇到的困難以及解決辦法；想想有什么概念、工具是HR認(rèn)為應(yīng)該更早學(xué)到的。
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