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淺談企業(yè)人力資源管理外包

2012-12-22 | 瑞方人力

淺談企業(yè)人力資源管理外包

我們通常說到的人力資源外包，指企業(yè)委托第三方人力資源管理外包服務機構協(xié)助或接管其部分人力資源工作。由于企業(yè)之間的差異，其對自身人力資源管理的規(guī)劃和要求各不相同。就國內企業(yè)來說，推行人力資源管理外包的主要因素一是聚焦核心競爭能力，二是降低企業(yè)成本。

        推行人力資源外包其實是對公司的人力資源管理和整個組織機構運作施加外力，從而提高運作效率、降低成本。人力資源外包已成為一個流行趨勢。將一部分常規(guī)性人力資源工作外包出去的公司越來越多，外包的業(yè)務范圍和內容也越來越廣。
        歐美國家作為這項業(yè)務誕生和開展較早的地區(qū)，人力資源外包管理已經(jīng)發(fā)展到一個相當成熟的階段。而在我國，人力資源外包管理也越來越廣泛的被企事業(yè)單位了解和接受，日益顯示出高速的成長性和市場潛力。
        許多公司的實踐表明，外包業(yè)務需要遵循一個原則才能最大限度地為公司服務：公司核心業(yè)務，即有關公司文化建設、機構設置、核心決策等事項不能外包；常規(guī)事務性的工作才能外包。這就給人力資源外包提供了相當大的拓展空間。
        人力資源管理牽涉內容眾多。若企業(yè)邀請第三方公司評價其專業(yè)技術與能力，就人力資源管理的涵蓋內容如員工的招聘配置、培訓與發(fā)展，以及對薪酬績效、企業(yè)崗位設置進行規(guī)劃和設計，這里的外包服務相對較具深度。
        在完成人力資源管理體系的設計后，通常企業(yè)需要聘請專業(yè)外包公司來進行日常操作和管理，如薪酬代發(fā)、社保代辦、員工培訓等，這里的外包服務相對較為基礎。
        通過細化自身需求，區(qū)分核心與非核心事務，企業(yè)把一些重復的事務性工作、不涉及企業(yè)秘密的技能性培訓、高層次人才招聘、社會福利管理等工作外包給專業(yè)機構，其他一些涉及公司機密的職能依然由企業(yè)內部的人力資源部門管理，內外分工明確合理。企業(yè)既減輕了自身的工作負擔，得以聚焦核心領域，又建立了科學合理的管理制度，省去了繁雜的日常事務，降低了運營成本。

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